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      周公吐哺,礼贤下士|公司要想留住人才、提高员工工作积极性应该如何
      2021.05.28
          各个行业、每个企业的都或多或少的存在着管理问题。这些问题也许领导层只看着业绩、效益,不能及时发现,而员工作为管理机制的被执行者,对于不合理的管理问题他们都是能亲身感受到。而多数人会选择埋在心底,默默忍受,不会主动向上级提出问题。当无法忍受时,加上现在互联网的发达,会选择跳槽离开。所以,作为一个好的领导,想要制定合理的管理机制,应该多与员工交流,知道他们想要什么,喜欢什么,给与他们相应的尊重和权力,适时举办活动活跃公司气氛。员工们在本企业得到了自己想要的,也得到了想应的尊重,自然就有了归属感,人才又怎么回流失呢?为公司做事,怎么能不尽心尽力呢?
        管理问题小汇概括来看,大致可以分成三类:
       
        员工的思想发生了变化
       
      1、多数员工不愿意做老板希望他做的事情,任劳任怨的员工逐年减少;
       
      2、赚钱不再是激励员工的唯一手段,员工更看重的是精神层面需求;
       
      3、员工的流动性增加:出现了一批跳槽族,就是靠跳槽来实现涨工资的愿望。
       
        制度执行力在降低
       
      每个企业制度订立并不难,难的是执行力。究其原因是对违反制度的行为没有好的处罚办法、要么扣钱,要么不处罚。这种现象导致许多企业对违反规章制度的行为缺乏处罚力度,从而使企业规章制度没有执行力。
       
      没有合理系统的待遇分配方案
       
        员工对薪酬不满,抱怨不公,进而表现消极,业绩低迷。
       
      面对成长在互联网时代的员工,传统的考核管理方式已经逐渐落后,员工喜欢即时反馈、可视化的成就,游戏化的管理更适合他们,比如积分制管理模式。
       
      积分制管理是指:将员工的行为、表现、目标达成、做人做事等以分值的方式进行量化、并根据分值累计结果进行分层分类汇总排名,并与员工物质激励、精神激励、股权激励等挂钩的价值化管理过程。
       
      通过扣分、集分、奖分方式用于对人的管理,积分管理不奖钱,但比奖钱更有意义,以最终积分多少来衡量员工对公司的综合贡献;把物资发放、年终奖金、年终调薪、公司福利、股权激励、培训机会、职业发展等与积分挂钩,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人积极性的一种新型管理方法。


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